El coste de tu identidad de marca depende del trabajo contratado: investigaci\u00f3n, desarrollo visual, aplicaciones, rondas de aprobaci\u00f3n y derechos de uso acordados. Sin embargo, los honorarios de dise\u00f1o por s\u00ed solos pueden no cubrir el presupuesto de lanzamiento. Separa el trabajo de dise\u00f1o, las compras externas, la implantaci\u00f3n y los posibles gastos continuos antes de comprometerte con un total. Los precios de ID7 Studio requieren una propuesta a medida.<\/p>\n
Un presupuesto puede cubrir la identidad y dejar fuera la actualizaci\u00f3n del sitio web o los materiales impresos. Esta gu\u00eda incluye un registro de gastos y dos escenarios hipot\u00e9ticos para hacer visibles esos l\u00edmites. Puedes utilizarlos antes de solicitar propuestas, aunque todav\u00eda no hayas elegido un socio de dise\u00f1o.<\/p>\n
Primero, anota qu\u00e9 necesita resolver el proyecto. \u00bfYa tienes definidos el p\u00fablico y el posicionamiento? \u00bfO el proyecto tambi\u00e9n debe establecer la direcci\u00f3n que guiar\u00e1 el trabajo visual?<\/p>\n
El Doble Diamante<\/a> del Design Council distingue el descubrimiento, la definici\u00f3n, el desarrollo y la entrega, incluidas las pruebas. Ofrece una forma \u00fatil de hablar de diferentes tipos de trabajo. Sin embargo, no es una tabla de precios ni demuestra qu\u00e9 incluye un estudio concreto.<\/p>\n Por ejemplo, adaptar una direcci\u00f3n de identidad acordada es distinto de explorar una nueva con varios equipos de la empresa. Por eso, pide al proveedor que identifique en su propuesta el trabajo de investigaci\u00f3n y toma de decisiones. El nombre de un paquete no responde a esa pregunta.<\/p>\n Lo mismo ocurre con las aplicaciones. Una plantilla de presentaci\u00f3n y un sistema de envases generan tareas distintas, aunque ambos usen el mismo logotipo. Define las entregas necesarias antes de considerar comparables los totales de dos proyectos. Para conocer por separado el contenido de la entrega, consulta los entregables de un sistema de identidad de marca<\/a>.<\/p>\n Identifica tambi\u00e9n qui\u00e9n aprueba el trabajo y c\u00f3mo recibir\u00e1 el dise\u00f1ador los comentarios. Pregunta qu\u00e9 incluye una ronda de revisiones. Despu\u00e9s, aclara c\u00f3mo afectar\u00eda al presupuesto una nueva direcci\u00f3n tras la aprobaci\u00f3n, en lugar de asumir que todos los cambios est\u00e1n incluidos.<\/p>\n Utiliza el siguiente registro como herramienta de planificaci\u00f3n, no como f\u00f3rmula de precios de ID7. Cada fila plantea d\u00f3nde corresponde un gasto, qui\u00e9n lo paga y qu\u00e9 podr\u00eda modificarlo.<\/p>\n En cada fila, indica si la cobertura presupuestada est\u00e1 incluida, excluida o pendiente de confirmar. \u00abPendiente de confirmar\u00bb significa que necesitas una respuesta; no significa gratis. Distingue tambi\u00e9n una exclusi\u00f3n confirmada del trabajo que hayas decidido retirar del proyecto.<\/p>\nUn registro presupuestario separa los honorarios del lanzamiento<\/h2>\n
| \u00c1rea de trabajo<\/th>\n | Momento que confirmar<\/th>\n | Qui\u00e9n paga<\/th>\n | Cobertura que registrar<\/th>\n | Cambio que investigar<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n |
|---|---|---|---|---|
| Investigaci\u00f3n y direcci\u00f3n<\/td>\n | Proyecto inicial<\/td>\n | Equipo contratante o responsable del presupuesto identificado<\/td>\n | Incluida \/ excluida \/ pendiente de confirmar<\/td>\n | Nuevo p\u00fablico, mercado o cuesti\u00f3n de posicionamiento<\/td>\n<\/tr>\n |
| Dise\u00f1o y perfeccionamiento de la identidad<\/td>\n | Proyecto inicial<\/td>\n | Equipo contratante<\/td>\n | Incluida \/ excluida \/ pendiente de confirmar<\/td>\n | Nueva direcci\u00f3n conceptual o solicitud de revisi\u00f3n adicional<\/td>\n<\/tr>\n |
| Dise\u00f1o de aplicaciones<\/td>\n | Proyecto inicial o fase posterior<\/td>\n | Equipo de marketing o responsable de la aplicaci\u00f3n<\/td>\n | Incluida \/ excluida \/ pendiente de confirmar<\/td>\n | Plantilla, producto o canal adicional<\/td>\n<\/tr>\n |
| Recursos externos y permisos<\/td>\n | Compra inicial; renovaci\u00f3n solo si corresponde<\/td>\n | Comprador o titular de cuenta identificado<\/td>\n | Incluida \/ excluida \/ pendiente de confirmar<\/td>\n | Uso previsto diferente o condiciones del proveedor<\/td>\n<\/tr>\n |
| Producci\u00f3n f\u00edsica<\/td>\n | Lanzamiento y pedidos futuros<\/td>\n | Equipo de compras u operador local<\/td>\n | Incluida \/ excluida \/ pendiente de confirmar<\/td>\n | Cambio de cantidad, material o ubicaci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n |
| Implantaci\u00f3n digital<\/td>\n | Lanzamiento o publicaci\u00f3n por fases<\/td>\n | Responsable del sitio web o de la plataforma<\/td>\n | Incluida \/ excluida \/ pendiente de confirmar<\/td>\n | P\u00e1ginas, sistemas o trabajo de implantaci\u00f3n adicionales<\/td>\n<\/tr>\n |
| Actualizaciones y renovaciones continuas<\/td>\n | Despu\u00e9s del lanzamiento, cuando corresponda<\/td>\n | Responsable del presupuesto continuo identificado<\/td>\n | Incluida \/ excluida \/ pendiente de confirmar<\/td>\n | Nuevas necesidades de contenido o renovaci\u00f3n documentada<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Despu\u00e9s, a\u00f1ade en tu hoja de trabajo un importe, una fecha de pago y una fuente junto a cada gasto confirmado. Registra la propuesta o las condiciones del proveedor que respaldan esa partida. Deja los importes sin resolver claramente identificados, en lugar de tratarlos impl\u00edcitamente como cero.<\/p>\n Para evitar duplicidades, registra cada gasto una sola vez. Por ejemplo, si un estudio incluye el dise\u00f1o de aplicaciones, no vuelvas a a\u00f1adir esa misma tarea de dise\u00f1o dentro de la implantaci\u00f3n. Sin embargo, conserva por separado el coste de construir o producir la aplicaci\u00f3n donde corresponda.<\/p>\n El calendario de lanzamiento cambia cu\u00e1ndo necesitas el dinero<\/h2>\nUn presupuesto de proyecto necesita un l\u00edmite temporal. Decide si planificas solo hasta la entrega del dise\u00f1o, hasta el lanzamiento o hasta un per\u00edodo operativo definido posterior.<\/p>\n Por ejemplo, una implantaci\u00f3n por fases podr\u00eda sustituir primero los materiales digitales y despu\u00e9s los f\u00edsicos. Eso cambia la secuencia de pagos. No demuestra, por s\u00ed solo, un coste total menor.<\/p>\n Por eso, separa los gastos de lanzamiento comprometidos del trabajo aplazado. Si la se\u00f1alizaci\u00f3n debe cambiar m\u00e1s adelante, mantenla en el registro con su futuro responsable. De lo contrario, un subtotal de lanzamiento menor puede ocultar una implantaci\u00f3n sin terminar.<\/p>\n Despu\u00e9s de la entrega, los posibles gastos incluyen nuevas aplicaciones, pedidos de producci\u00f3n adicionales y renovaciones de proveedores cuando las condiciones elegidas las exijan. No asumas que toda identidad tiene un coste de suscripci\u00f3n. Pregunta qu\u00e9 compras se realizan una sola vez y cu\u00e1les generan obligaciones continuas.<\/p>\n Para tipograf\u00edas, im\u00e1genes u otros recursos de terceros, obt\u00e9n las condiciones reales del proveedor para el uso previsto. Pregunta qui\u00e9n compra el recurso y qui\u00e9n gestiona las posibles renovaciones. La respuesta debe figurar junto al gasto, no en una nota informal que desaparezca tras el lanzamiento.<\/p>\n Dos proyectos hipot\u00e9ticos muestran diferentes riesgos presupuestarios<\/h2>\nEstos escenarios ilustran decisiones de planificaci\u00f3n. No son casos de clientes, paquetes presupuestados ni estimaciones de lo que cobra ID7 Studio.<\/p>\n Una actualizaci\u00f3n limitada concentra el gasto en un cambio definido<\/h3>\nImagina una empresa que conserva su posicionamiento y la estructura de su sitio web. Quiere perfeccionar su identidad visual existente y actualizar una presentaci\u00f3n comercial.<\/p>\n En este escenario, el alcance inicial del dise\u00f1o podr\u00eda centrarse en el perfeccionamiento y la aplicaci\u00f3n de presentaci\u00f3n acordada. Sin embargo, el comprador a\u00fan debe confirmar si actualizar el sitio web publicado queda fuera de esos honorarios. La producci\u00f3n f\u00edsica sigue siendo una cuesti\u00f3n aparte.<\/p>\n Los costes recurrentes se desconocen hasta que el comprador revisa los recursos y acuerdos elegidos. Los recursos existentes no resuelven autom\u00e1ticamente las dudas sobre su uso futuro. Por eso, el registro debe identificar qu\u00e9 planea conservar la empresa y qu\u00e9 necesita confirmaci\u00f3n.<\/p>\n Supongamos ahora que la empresa a\u00f1ade envases despu\u00e9s de aprobar el alcance de la actualizaci\u00f3n. Eso incorpora otra aplicaci\u00f3n y una posible compra de producci\u00f3n. Solicita por separado el cambio de dise\u00f1o y el gasto de producci\u00f3n, para que el presupuesto revisado muestre ambos.<\/p>\n Una identidad con varias aplicaciones distribuye el gasto entre responsables<\/h3>\nAhora imagina una empresa que lanza una nueva identidad en un sitio web, envases de productos y materiales comerciales. Varios equipos deben aprobar la direcci\u00f3n.<\/p>\n Aqu\u00ed, el presupuesto inicial debe abordar la investigaci\u00f3n, el desarrollo visual, las aplicaciones y el sistema de aprobaci\u00f3n. Mientras tanto, el registro de implantaci\u00f3n debe identificar al responsable de implementar el sitio web y al comprador de los envases. Ninguna de estas tareas queda incluida simplemente porque la propuesta mencione una identidad completa.<\/p>\n Pregunta por separado por los gastos continuos, usando las mismas comprobaciones de condiciones del proveedor que en el escenario de actualizaci\u00f3n. Tener m\u00e1s aplicaciones no implica autom\u00e1ticamente cargos recurrentes por licencias. Las compras reales y los usos previstos determinan qu\u00e9 preguntas necesitan respuesta.<\/p>\n Si la empresa a\u00f1ade despu\u00e9s otra l\u00ednea de productos, revisa tanto el dise\u00f1o de aplicaciones como la producci\u00f3n. Del mismo modo, incorporar un nuevo equipo de aprobaci\u00f3n exige hablar de los comentarios y el alcance. Ninguno de estos cambios tiene un multiplicador de precio universal.<\/p>\n La diferencia entre estos escenarios est\u00e1 en el trabajo y las responsabilidades de gasto que quedan por resolver. No puedes deducir un presupuesto fiable solo a partir de las etiquetas \u00abactualizaci\u00f3n\u00bb o \u00abidentidad completa\u00bb.<\/p>\n Resuelve las inc\u00f3gnitas antes de comparar los totales de las propuestas<\/h2>\nPor \u00faltimo, entrega a cada proveedor preseleccionado el mismo alcance y los mismos supuestos de lanzamiento. Utiliza el registro para preguntar qu\u00e9 cubren sus honorarios, qu\u00e9 debes comprar por separado y qu\u00e9 queda sin presupuestar.<\/p>\n Compara los totales solo despu\u00e9s de hacer visibles esos l\u00edmites. Si una propuesta excluye la implantaci\u00f3n, muestra esa carencia junto al total. No inventes una provisi\u00f3n simplemente para que las propuestas parezcan completas.<\/p>\n Para ampliar los criterios de selecci\u00f3n, lee c\u00f3mo elegir un estudio de identidad visual<\/a>. Centra la decisi\u00f3n presupuestaria en qu\u00e9 financiar\u00e1s, cu\u00e1ndo lo financiar\u00e1s y qui\u00e9n es responsable de cada gasto.<\/p>\n |